【前言】上班族最大的困擾,來自於主管
【第1章】90%的主管都很難溝通,你得認清5個事實
‧為主管辭職最笨,就算換工作也一樣
‧無法瞭解別人心情、一意孤行,就是笨主管
‧主管都不聰明,位階越高越笨
‧中間主管,為何愈做愈笨?
‧笨主管,造就下一位領導者
【第2章】練習和主管相處的「聽話」技巧
‧走進辦公室前,你要做好這幾種心理建設
‧聽出主管真心話的七個秘訣
‧聰明回話好時機,不用討好也能抓住他的心
‧完全避開主管地雷的說話術&傾聽力
【第3章】面對4種無能主管,你要這樣回話
‧無視部屬,只想著自己的爭功型主管
��1)「我和總經理交情很好!」眼中只有高層主管
��2)「總之照這樣做就對了!」毫無引導能力的主管
��3)「少了他,這組的業績就完了!」面對人事異動,只想明哲保身
��4)「以mail內容為主。」和部屬互動少,完全摸不清他的想法
��5)「還好有我指導他。」若無其事的搶走部屬功勞
��6)「您說的是,我的部屬疏忽了。」對客戶的要求照單全收
��7)「為什麼沒照我說的做?」把責任全推給部屬
��8)「企業必須對社會有所貢獻。」光有理想,不知如何行動
��9)「你怎麼不早點來問?」隱瞞情報、圖利自身
‧沒有計畫,只會事後放馬後炮的主管
��1)「怎麼可以讓部屬幫忙!」逞強好勝,最後讓部屬收爛攤子
��2)「準備客戶愛吃的點心很重要。」搞不清楚輕重緩急
��3)「搞什麼東西啊!」突然抓狂,大發脾氣
��4)「他不是故意的。」對親近自己的人特別偏心
��5)「你們要多學學我!」自己做不到,卻又挑三揀四
��6)「我只告訴你一個人。」輕易被套話,無法守密
��7)「事情做完,我先走了。」後知後覺,無法讀懂現場氣氛
��8)「想當初啊!」觀念守舊,不知變通
��9)「我認為要這樣做,因為……」在會議上講半天,卻沒有重點
【專欄1】了解自己的特質,向主管推銷自己的優點
‧降低部屬動力的扯後腿型主管
��1)「這對你來說太難了。」總是不自覺刺傷部屬
��2)「為什麼擅作主張?」大小事都要干涉
��3)「今天這麼早下班啊?」愛挑小毛病,讓人不舒服
��4)「我明天可能就不來了。」一心想著換工作,降低士氣
��5)不懂讚美,也不知道責備的技巧
��6)「我們可以辦到的!」以為用精神喊話就能達成目標
��7)「反正高層指令常改變。」走一步算一步,毫無規畫
��8)「只有我才能做得這麼好!」不斷對部屬重複自己的事蹟
��9)「我就知道會這樣!」只會在事後出一張嘴評論
‧不會帶人,完全不懂什麼是「管理」的主管
��1)「怎麼沒看臉書的訊息?」濫用社群網路的便利性
��2)「為什麼不聽指示?」用找麻煩的錯誤方式維繫上下關係
��3)「你是不是也該去運動了?」強迫部屬分享自己的興趣
��4)個性畏縮,對內對外都無法溝通
��5)「好人的工作能力一定好。」價值觀狹隘,凡事只看表面
��6)「他還不能獨立作業!」嫉妒部屬好表現,打壓並扯後腿
��7)「下班一起去喝酒吧!」連部屬的下班時間也要佔用
【第4章】28種職場實況,你該如何聰明回應主管?
‧向主管展現自己的能力,是部屬生存之道
【基礎篇】養成五大職場生存力
1如何向主管報告自己的好表現,又不引起他的忌妒心?
2工作發生失誤時,如何向主管說明?
3主管工作不順利時,部屬應該怎麼安慰打氣?
4想反對主管的提案時,該如何說才不得罪他?
5不想接的工作、不合理的命令,如何拒絕
【實踐篇】職場上,主管這樣說,你該如何回話?
1和公司的主管們,應該如何相處?
2當主管要求你「週末來幫忙搬家」時,該如何回答?
3主管開始長篇大論的說教時,該如何回應?
4已經講了很久,但是主管卻無法停止說教,該如何回應?
5你積極、活躍的個性,與主管剛好相同。這時你該如何反應?
6對身高感到自卑的主管,向廠商介紹你:「這是身材高大的新人」時?
7主管能力很強,但大小工作一把抓,部屬什麼都學不到。
8向來直話直說的主管,常在大家面前批評他不喜歡的其他部門主管。
9被公司降職的主管,邀請你一起去吃飯。
10主管熱烈地邀約你一起上酒店,該答應嗎?
11自認是好事,卻導致主管對此大發脾氣。你該怎麼做才能獲得主管原諒?
12比自己年輕的主管,只照顧跟自己差不多年紀的部屬
13在與部長一起出席的會議中,主管正在打瞌睡,你該把他叫醒嗎?
14主管突然把某項工作的截止日期提前了!要怎麼向他反應?
15沒有自信的主管,在工作上出現嚴重失誤,你該如何安慰他?
16客戶指名你為專案負責人,會議報告時,你該如何開場?
17主管經常說「咦?我沒說過嗎?」
18被狡猾的主管設計,讓自己的工作加重
19一位空降的主管,來自知名又大型的公司,堅持用前公司的做法
20必須催促猶豫不決,總是無法下決斷的主管做出決策
19一位空降的主管,來自知名又大型的公司,堅持用前公司的做法
20必須催促猶豫不決,總是無法下決斷的主管做出決策
21主管沒想法,老是問大家該怎麼辦?
22只有年輕的部屬參加客戶聚餐時,對方的主管開始談論關於自己主管的話題。
23團隊提出的企劃不被採納,聚餐時主管正在發牢騷。
24主管沒有說明任何理由,就命令你找某一名後輩的麻煩。
25主管向其他同事誇大自己的成績,你路過時被叫住了。
26同部門主管們決裂了,部門內瀰漫著壁壘分明的氣氛。
27最近後輩們對主管累積了許多不滿,你該如何開解?
28確信「主管的能力真的很差」。
【結語】面對討厭的主管,更要聰明回話