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2015年2月24日 星期二

新書推薦-「來吧!轉行創業!:創業者‧言 Just Voice Out系列新書推薦-「

 

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內容簡介





人生從來都是由選擇組合而成,

由手機牌子、居住地區到擇業、擇偶...  



  此書能讓你深入了解各行各業東主選擇轉行的原因,從而明白他們對自己生意未來的發展,包括餐廳、網上頻道及公共交通等。



  來吧!

  踏出轉變的第一步,失敗從來不是卻步的原因,

  真正的成功是不怕挫敗堅持的信念。



  浩洋青年商會在本年為舉行了名為「創業者‧言」的工作計劃, 十三個新晉企業家的人物專訪特輯,分享他們的創業路及過程中遇到的困難及解決方法,以鼓勵公眾創業。這不單是一本鼓勵青年人敢於想像,開創自己夢想的書。而是鼓勵青年人勇敢面對發展自己才能的一個工作計劃。本書收錄了13個新晉創業人的故事和經歷,包括我本人。我們跟大多數朋友一樣生活,我們並不是生於富貴的家庭,但我們有無窮的夢想和意志,在有限資資源的情況下,突破自己創造自己的天地。香港的將來就是要靠一班有勇敢的青年人去打拼。



 

作者介紹




作者簡介



林煒揚、陳曉怡/等著




  恒生管理學院的多位學生,雖然他們來自不同學系(語文、商科、傳播),卻有學習、實踐、採訪及寫好文章的熱情,在出版此書的過程,學懂做人處事的不少道理。



 

目錄




o 序 楊慕貞院士

o 序 柯慧琳

o 序 吳騏享

o 序 陳文新

o 序 潘美莉

o 序 關俊華

o 序 譚麗時

o 序 林煒揚

o 序 陳曉怡

o 目錄

o 主辦機構簡介

o 協辦機構簡介

o 創業者.言 活動簡介



o Part 1 胸懷大志

Backpacker Outdoor 背包客 一切從友誼出發

遇見靜棲 Meet Inn Dali 遇見靜棲 讓心靈靠岸

大佬B Go Big or Go Home

Lab Made 非一般的經營之道



o Part 2 重新選擇

Dr. Miracle 執著與永不言休 相信所有發生的事都是好事

Hoi Kit Photography 自學攝影師 拍出婚嫁新感覺

Amazes Wedding Made by heart, Amazes Me

REDSTAR MUSIC 香港容許理想 失敗和成功是依賴他/她的性格

Boom Magazine 音樂雜誌推多元文化 BOOM 出創業夢



o Part 3 再闖高峰

Think Cafe 靠搞活動做噱頭 樓上CAFE化身創業者平台

Oui Loves Food 從設計走進廚房 一段充滿熱情的旅途

鑽的 Diamond Cab 鑽的‧尊的 精神的代表 永恆的光輝



o Part 4 退而不休

綠野林 Greenwoods Raw Cafe 尋夢.築夢.追夢 食出營新天地 創業人生百味



o 後記

o 嗚謝






2014年11月13日 星期四

新書推薦-「創業管理(3版)」書評

 

新書推薦-「創業管理(3版)」書評

 

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內容簡介




  創業過程充滿風險與挑戰,沒有適當的專業教育,很容易就被市場淘汰。而慘遭淘汰的時候,很可能連自己的老本都賠上了!甚至家庭與孩子都可能受到波及。如何避免呢?透過本書進而了解「創業」是需要經過專業的訓練、指導與學習如何有效管理,以協助創業者的規劃與實踐。



  基督教在傳福音時,最常用「神愛世人…,叫一切信祂的,不至滅亡,反得永生。」藉此來引導人們,走向光明之路!本書雖無法與之相提並論,但卻可以引導欲創業者在創業這條路上,避免走錯方向,而使創業成功的機率大為提高。



  本書既適合創業者閱讀,更適用於大專院校「創業管理」之相關課程用書。



 

作者介紹




作者簡介



朱延智 博士




  現任:

  明道大學 產業創新與經營學系(所)助理教授



  學歷:

  ˙國立政治大學東亞研究所博士

  ˙紐西蘭Canterbury University國立大學博士研究



  經歷:

  ˙大人物管理顧問有限公司 特約講師

  ˙美國惠氏頓大學客座教授

  ˙南榮技術學院國際貿易(科)系主任(三年十一月)

  ˙經濟部中小企業處講師

  ˙行政院勞委會新營就業服務站顧問

  ˙臺灣新生報社論主筆

  ˙民生報、臺灣日報、中國時報專欄作家

  ˙明道大學 創新育成中心主任;就業輔導主任

  ˙國防大學 資源與決策研究所 助理教授

  ˙福建武夷學院 交換教授



  對外培訓單位:

  (一)政府單位:台糖、衛生署、農委會、林務局、健保局、退輔會、臺北市政府(主管)、國家文官學院、雲林地檢署、嘉義市政府、嘉義林管局、國民健康局、台中市政府、自來水公司、交通部公路總局第二工程處。

  (二)產業工會:台南縣產業工會、高雄產業工會產業、屏東產業工會、大園工業區、埤頭工業區。

  (三)醫院單位:台中榮總、高雄榮總、嘉義醫院、台東榮民醫院。

  (四)培訓企業代表:富士康(大陸)(三次)、中國移動(大陸)、Sony、禾昌(上市)、中船、台灣房屋。



 

目錄




第一章 您適合創業嗎?

第一節 創業是就業的新選擇

第二節 創業與創業家

第三節 創業必備條件

第四節 創業前的評估

第五節 創業方式

第六節 創業思維迷失

第七節 創業常見失敗原因

課後思考題



第二章 如何成功創業?

第一節 成功創業第一階段

第二節 成功創業第二階段

第三節 成功創業第三階段

課後思考題



第三章 創業計畫書

第一節 創業計畫書的角色

第二節 創業計畫書類型

第三節 創業計畫書之重要內涵

第四節 營運計畫書之重要內涵

創業計畫書範例

課後思考題



第四章 創業途徑

第一節 主要的創業途徑

第二節 加盟連鎖

第三節 網路創業

第四節 商圈評估

課後思考題



第五章 新創事業之組織型態

第一節 新創事業的組織設計

第二節 事業組織型態

第三節 影響組織結構的變數

第四節 創業組織結構的類型

第五節 組織規劃應有的思維

課後思考題



第六章 新創事業之品牌建構

第一節 為什麼要建構品牌

第二節 建構品牌方式

第三節 品牌與創意、創新

第四節 品牌定位

第五節 規劃品牌國際化

課後思考題



第七章 新創事業營運管理

第一節 行銷

第二節 客戶關係管理

第三節 財務管理

第四節 營運管理

第五節 創業者之時間管理

第六節 創業者之壓力管理(Emotions Management)

課後思考題



第八章 創業人力資源管理

第一節 企業人力資源管理

第二節 企業人力資源的重要性

第三節 人力資源規劃

第四節 人力資源管理重心與任務

第五節 人才召募來源

第六節 創業人才甄選

第七節 人才甄選過程

第八節 創業人才培訓

課後思考題



第九章 不可忽視的創業資源

第一節 勞委會

第二節 經濟部

第三節 原住民委員會

第四節 退除役官兵輔導委員會

第五節 僑務委員會

課後思考題



第十章 創業倫理

第一節 創業倫理的實踐範圍

第二節 倫理喪失的根源

第三節 資方倫理

第四節 企業倫理教育

第五節 倫理困境的抉擇

課後思考題



第十一章 新創事業危機管理

第一節 不可忽視創業危機

第二節 找出危機因子所在

第三節 新創事業應有的危機預防

第四節 新創事業應有的危機處理

課後思考題






2014年11月1日 星期六

新書推薦-「少年耶!你是不是很想自己當老闆:成功創業不變的26條鐵律」書評

 

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內容簡介




  創業成敗的關鍵,在於讓諸多難題迎刃而解的智慧。

  創業初期的艱難時期如何度過?

  公司無法營利、不能賺錢怎麼辦?

  如何尋找合夥人?

  資金週轉不順怎麼辦?

  企業是要專業化,還是要多元化?

  是要資本,還是緊握控制權?

  這一系列問題無不困擾著每一個初涉商海的創業者。

  也成為決定一家公司能否生存發展的關鍵所在!

  沒有行動的遠見只是一種夢想,

  沒有遠見的行動只是一項苦役,

  遠見和行動才是世界的希望。

  創業和打仗的另一個重要共同之處是「剩者為王」,

  而非「勝者為王」,

  無論多麼艱難曲折,只要能堅持到最後,

  你就是實至名歸的成功者






 

目錄




尋找適合自己的投資者

鐵律No1. 樹立分享的經營理念:你的+我的=我們的

鐵律No2. 引入合夥人可以分擔壓力、減少失誤

鐵律No3. 組建最優秀的創業團隊:一個好漢三個幫

鐵律No4. 即使是老盟友,也要以利益為基本訴求點

鐵律No5. 無論合夥人是誰,都應要求利益與風險共享

鐵律No6. 遇到輕易許諾,要當心

鐵律No7. 合作要以「江湖方式進入,商人方式退出」

鐵律No8. 與狼共舞,學會競合之道

鐵律No9. 尋找適合自己的投資者



不能做到第一,盡量做到唯一

鐵律No10. 商業模式必須建立在對自身資源整合的基礎上

鐵律No11. 注重商業實踐的重要性,千萬別迷信商業模式

鐵律No12. 從資源匹配和風險規避的角度來看,商業模式升級好於轉行

鐵律No13. 大公司不看好的細分市場,正好替初次創業者留下了空間

鐵律No14. 不能做到第一,儘量要做到唯一



有需求就等於有生意

鐵律No15. 將資源配置到營利能力強的業務上,放大自己的競爭優勢

鐵律No16. 導入期的投入,遠大於經營者最初的設想

鐵律No17. 網路創業的壓力多於機遇

鐵律No18. 傳統工藝和產品中蘊藏著巨大商機

鐵律No19. 勞動力價格上升期已來臨,謹慎進入勞動密集型產業

鐵律No20. 把過渡期的產品當做長遠專案經營,投入註定石沉大海

鐵律No21. 對於中小創業者而言,貫通產業鏈是優勢也可能是劣勢

鐵律No22. 整合價值鏈,可使企業由被動變主動

鐵律No23. 從細節中挖掘財富,有需求就等於有生意



活化資本,不讓金錢在銀行裡過夜

鐵律No24. 不僅要考慮創意和需求,更要考慮經濟上的可行性

鐵律No25. 融資有道,選擇適合自己的融資方式

鐵律No26. 活化資本,不讓金錢在銀行裡過夜










新書推薦-「老房子開店日記:結夥創業、修繕改建、開店定位,留駐老空間餘韻的20個創業故事」書評

 

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內容簡介





駐足,然後停留

瀰漫在老房子內裡的空氣,同時也是療癒的氣息



  好想擁有一個屬於自己的老房子

  如何覓尋地點、簽訂租約、規劃資金分配比例......

  20個老房子的經營模型,提供實務面的創業參照

  理想的老房子難尋,所以才要用心延續其中的空間生命



  過去與未來並非相互牴觸的衝突,在真實平凡的生活經驗中,迥異氣質的滲透融合,有時反而可以呈現出另類的美感姿態。舊空間的活化,不但是既有生活圈的堆砌,同時也書寫著過往回憶與人生風景的日記。散落於城市中的老建築,除了提供街景氣氛的轉換,現在更成為許多返鄉或創業者的契機。



  喜歡老房子的氣味、好想停留在老房子裡的奇妙氛圍;愛上老空間、保存舊記憶、懷抱創業夢的人們,各自以自己的節奏,探詢空間活化的解答。從擬定空間定位開始,找到對的地點,簽訂合理租約,進行修繕改建,以及開業延續故事。跟著本書的節奏,你可以循序漸進地了解老屋活化的一切進程。



  品味老房子的韻味,更得延續空間生命;從空氣中呼吸到創業者的真心,實踐品味獨具的的老空間經濟;緊握老房新生與開業經營的連結,即便無法實際親臨,本書收錄的20件經營模型,已能滿足所有老屋開業應知的know-how與知識!



  「老屋開店的人必須要懷抱使命感,將自己的興趣與空間結合,至少得投入熱情來分享故事、介紹這塊土地,引起同感者的共鳴。」─螺情滷味



  「因為喜歡這裡的生活圈以及老房子,租下台鐵荒廢的舊宿舍,再裝修成日式風格的民宿。剛開始為了省錢,到處蒐集可以利用的木材,自己動手修繕,半年之後終於漸漸獲得迴響。」─禮物盒子1919



  「感覺老空間的氣氛,應該可以創造出許多可能,一開始本來只想做預約制的髮型設計,為了讓更多客人可以進來,才轉型成為咖啡廳的複合式經營。」─秘氏咖啡






 

作者介紹




作者簡介    



La Vie 編輯部




  推行設計不遺餘力,設計是時尚、是知識、是生活、是娛樂。第一本設計理想生活的美學實踐誌,《La Vie》從消費者的需求與慾望出發,導引讀者了解、欣賞進而懂得消費彰顯個性的好設計,協助讀者找到美感的體驗、醞釀自己的品味。



  相關著作

  《漂留台東─手作、田園、海洋,35篇焠煉理想生活的移住風景》

  《花蓮移住─和30位新花蓮人一起練習理想生活》






 

目錄




【Part 1 再現舊空間的隱藏價值】

老屋就像一面歷史的鏡子 ─ 二條通‧綠島小夜曲建築師/鍾永男

選對地點,讓你的店鋪被市場買單 ─ 雋永R不動產負責人/張家銘

累積客群,用時間轉化經營實力 ─ 范特喜微創文化總經理/鍾俊彥



【Part 2 空間活化後的再出發】

- EAT UP -

1 1920老上海時空的台式舊公寓錯置 ─ 秘氏珈琲‧台北

2 家的複製,四合院裡的家庭餐聚 ─ 穎村食光‧台北

3 隱身夜市的時代追憶,充滿故事的巴洛克式老宅 ─ 食尚曼谷‧台北

4 平凡透天導入天井採光,主打女性客群的低調精緻 ─ for Farm Burger‧田楽‧台中

5 創立在地名店,古厝展新意振興歷史老街 ─ 螺情滷味‧雲林

6 英式氣韻灌注台式老屋的後巷日常實踐 ─ Kinks Pub‧台南

7 再現日本昭和記憶,走穿歷史文化茶旅 ─ 書店喫茶‧一二三亭‧高雄



- TRIP TO -

8 用老房子與老物件,打造新旅行 ─ 說時依舊‧花蓮

9 被遺忘的台鐵宿舍,小資打造暖意日式溫情 ─ 禮物盒子1919‧台東

10 百年古厝脫胎換骨,化身竹山小鎮的文創推手 ─ 天空的院子‧南投

11 用三合院的觀念,經營透天民宿 ─ 木子‧台南



- SUNDRY GOODS -

12 職人匠師工藝轉型,延續百年商場風華 ─ 民藝埕‧台北

13 日式老屋結合書香,用情境與氛圍回應客群期待 ─ 時光二手書店‧花蓮

14 化腐朽為生意,台歐老件家具大翻身 ─ Belleville 264‧台中

15 靜巷裡的透天老厝,創作基地同時也篩選真正客群 ─ Retrogarde別寓古董時裝珠寶‧台南

16 開業轉型,明亮透天呼應美髮舒緩想像 ─ 蛻變 Hair Design‧台南



- BEING ARTY -

17 朝花夕拾迪化街,老屋變身藝文空間 ─ mad L 2替代空間‧台北

18 外科醫院變身,用空間與藝文拉進社群距離 ─ 保安捌肆‧台北

19 醞釀於三峽老聚落中的複合式文創平台 ─ 甘樂文創‧台北

20 以文化為名,佔領都市廢宅的經營策略 ─ Artqpie Library 佔空間‧台中



【Part 3 新手入宅的老屋創業5段流】

Step1規劃

 1. 開業類型的評估

 2. 全新開業或是盤店

 3. 新購或承租

 4. 如何規劃資金

Step2選址

 5. 全台老屋開發狀況

 6. 如何選擇你的店舖地點

 7. 應該避免的地點

 8. 老屋評估須注意

 9. 租約簽訂須注意

Step3修繕

 10. 基礎工程

 11. 預算分配

 12. 店舖的裝潢設計

 13. 空間與動線的考量

 14. 違建與安全性

Step4經營

 15. 文創店舖的經營公式

 16. 餐飲經營須注意

 17. 民宿開業的眉角

 18. 藝文空間的生存法則

Step5行銷

 19. 常見的行銷推廣方式

 20. 結合在地文化










2014年10月30日 星期四

新書推薦-「尋找素食連鎖業的300壯士」書評

 

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內容簡介




  ◎ 寫給創業新手的入門指南 -先想好,再創業

  本書將列出作者創業一路來所遇到的問題,並且將作者如何面對及解決的過程都記錄在本書當中,也讓想創業的讀者,進而想要了解創業的眉角、素食市場生態。



  ◎ 創業,再苦也要找出路讓自己繼續經營下去

  從創業找到所隱含的強烈使命感與一定要達成的企圖心,讓作者在沒什麼資源與資金的情況下,能一步一腳印的去完成自己的理想。



名人推薦



  A咖教父 管家賢

  城市醫生創辦人 柯惇貿

  皇鋼機械股份有限公司董事長 許來春

  連鎖與創業圓夢輔導顧問 陳承廷

  苓業國際訓練團隊總經理 黃鵬峻

  台中市政扶輪社創社社長 黃勁維

  青創總會創業輔導顧問 傅安國

  筆記女王 Ada






 

作者介紹




作者簡介



關登元




  現職:DLS 得來素 蔬食連鎖餐飲 創辦人暨總經理



  學歷:彰化師範大學附屬高工



  經歷:得來素 蔬食連鎖餐飲 創辦人暨總經理



  專長領域:連鎖、行銷、素食領域



  擅長演講主題:創業實戰、素食市場解析、實踐夢想、創造未來






 

目錄




推薦序

自序



PART 1

人生篇


CH 1 夢想與願景

CH 2 父母的支持與愛

CH 3 挫折與難關

CH 4 一個更遠大的夢



PART 2

觀念篇


CH 5 財務智商的學習

CH 6 7年養成

CH 7 建立個人品牌

CH 8 國際社團的歷練與學習

CH 9 絕佳夥伴

CH 10 用使命克服一切困難

CH 11 貴人相助

CH 12 積極學習



PART 3

實務篇


CH 13 時間管理的重要

CH 14 平衡的五大領域

CH 15 知識是糖果也是毒藥

CH 16 挑戰自我,豁出去

CH 17 創業,為什麼?

CH 18 創業,該怎麼做?

CH 19 創業計畫書撰寫

CH 20 開一間兼具理想與現實的店

CH 21 螺旋式學習

CH 22 團隊運作,有效溝通



PART 4

趨勢篇


CH 23 從素食問題看見素食市場

CH 24 素食市場的商機與規模

CH 25 尋找三百壯士










新書推薦-「店長勝經」書評

 

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內容簡介





在業績這麼差的門市,做什麼都不會成功?

本書告訴全國的店長們,如何將危機化為轉機,

讓業績蒸蒸日上的43個成功祕訣!



  「沒有好的店員」、「公司不肯聆聽我的建議」、「商品種類不夠豐富」、「經費太少」、「門市裝潢老舊」、「倉庫太小」、「沒有時間開會」、「接收不到資訊」……



  店長落入「巧婦難為無米之炊」的困境?



  這些問題,其實都是因為店長沒有有效發揮現有資源!



  店員、主管、組織、廠商、熟人、固定顧客等所有相關人士、商品、備品、設備、經費、門市空間、時間與資訊等,如果店長看不見資源的價值,也就看不見門市的優勢。



  如果一開始就選擇放棄,不僅無法產生新意與智慧,未來也不具任何可能性。

  店長擁有公司給予的經營資源,必須具備挑戰精神,企圖有效活用資源創造未來。



  ●變身成功店長的基本三大關鍵是什麼?

  ●競爭對手眾多,該如何創造有魅力的門市?

  ●店員缺乏目標達成的態度,該如何提升店員的幹勁?

  ●第一線遇到很多問題,但上級無法理解,店長該如何扮演公司與店員間的橋樑?

  ●為了創造業績,該如何培育勝利團隊?

  ●身為店長,卻看不見自己的未來,該怎麼做才能提升自己的市場價值?



  ★躍身百萬年薪店長的必備經典!

  ★王品集團董事長 戴勝益  專業推薦






 

作者介紹




作者簡介



袋井泰江(FUKUROI Yasuko)




  株式會社服務設計研究所代表取締役。服務改革協助顧問。



  石川縣出生。東京大學教育學部畢業,於明治大學專門職大學院專攻商業行銷、服務管理,取得商管碩士學位(MBA)。



  經歷日本電氣株式會社的工作後,於企業研習公司累積十六年的講師經驗。



  二○○四年,成立株式會社服務設計研究所。



  以「透過全球化服務設計開拓全新時代」為經營理念,推廣「建構服務使命、製作實現劇本,在組織內普及並實踐」的過程,提供協助提升業績的諮詢與研習。



  尤其是在包含精品品牌之零售、顧客服務等業界,擁有多數服務改革業績。透過第一線實際情況提供的諮詢與研習,既深入人心且立竿見影,至今已有超過一萬八千名聽眾給予高度肯定。






 

目錄




前言

Chapter1成功店長的必要條件

《CASE1》只要提升業績就沒問題了!



關鍵一 正確理解社會責任

一 掌握公司(主管)的期待

二 掌握顧客的期待

三 掌握店員的期待



關鍵二 描繪門市願景

一 「創造未來的領導能力」必須要有願景

二 描繪願景時的重點



關鍵三 轉動管理循環

一 管理循環的重要性

二 以PDCA實踐所有工作

三 店長的價值與煩惱



Chapter2創造門市魅力──如何活用手中的經營資源

《CASE2》巧婦難為無米之炊!



關鍵一 將現有的經營資源變成「寶物」

一 活用現有資源創造未來

二 有效發揮現有資源的可能性

三 活用資源的重點在於策略思考



關鍵二 活用經營資源,實踐成功策略

一 重振門市的S店長

二 打破現狀的策略



關鍵三 創造固定顧客

一 創造固定顧客才能活用「顧客」這項資源

二 創造固定顧客的四項必要條件



Chapter3 提升店員幹勁的管理方法

《CASE3》有些店員缺乏達成目標的態度!



關鍵一 與店員共同擁有目的與目標

一 共同擁有目的與目標的重要理由

二 共同擁有目的與目標的四道程序



關鍵二 建立信賴關係的三個步驟

〈第一步驟〉給予好感

〈第二步驟〉給予安心感

〈第三步驟〉養成信賴感



關鍵三 促進店員成長

一 為什麼要促進店員成長?

二 自我管理的成長

三 接待與銷售技巧的成長



關鍵四 覺得不足時更要凝視長處

一 「凝視長處」與「凝視短處」

二 盡可能活用店員的長處



Chapter4提升第一線發聲力──如何尋求組織的協助

《CASE4》第一線的意見不被接納!



關鍵一 以高一層的觀點來看自己的門市

一 第一線的意見不被接納的重要原因

二 隨時跟上經營者的觀點

三 如何讓公司與主管聆聽第一線的意見



關鍵二 藉由企劃提案尋求協助

一 企劃提案的必要性

二 掌握人心的企劃提案的四道程序



Chapter5培育勝利團隊與儲備店長的方法

《CASE5》無法培育儲備店長!



關鍵一 發揮領導能力改變門市風氣

一 店長必須具備的變革力

二 門市風氣的威力

三 何謂勝利的門市風氣

四 創造勝利門市風氣的方法

五 改變門市風氣的步驟

六 如何面對拒絕改變的店員



關鍵二 培育有才的儲備店長

一 儲備店長的訓練與培育是店長的重要工作

二 以OJT確定判斷標準



Chapter6如何開拓自己的未來

《CASE6》身為店長,看不見自己的未來!



關鍵一 確立自己的職涯策略

一 確立願景的同時,確立自己未來的職涯

二 以「職涯策略」選擇並集中資源

三 個人責任的重要性



關鍵二 提升自己做為店長的市場價值

一 店長角色高度化

二 透過自我革新提升店長力



結語










2014年10月24日 星期五

新書推薦-翻轉人生:教你從一本筆記本成功創業介紹

 

新書推薦-翻轉人生:教你從一本筆記本成功創業介紹

 

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內容簡介





在日本曾協助過5000位以上的創業者、

連續兩年榮獲「資金調度部門」第一名的優秀顧問,

將傳授你如何用一本筆記本落實創業,

並且至少可營業持續五年以上的秘訣!



  當今社會處於即使是在大企業,也不再是「努力工作就能安身立命」的時代了。不只收入層面的問題,從自我理想實現的觀點到依附公司維生的想法,很多人都開始產生疑慮。因此很多人開始想自行創業,但無從下手。作者以本身專業融資與創業的經驗,告訴大家如何從一本筆記本開始準備創業。唯有在創業之前做到各項細節準備工作的創業家,才能讓事業步上軌道。



  創業筆記本能幫助你專注完成各項準備工作:



  ☑思考可行的商業模式,發掘商業契機!

  ☑強化創業動機,提高「精神、時間、金錢」自我管理能力!

  ☑提昇人際關係,製作管用的人脈地圖!

  ☑做好「事業計劃書」,方便未來申請各項資料時使用!

  ☑構築實務上需要學習的技能與專業知識!

  ☑從失敗案例學習經營相關的風險!

  ☑防範未來發生的風險,預想解決方式!



  創業筆記本能幫助你在創業準備這段1~3年期間,先進行規劃、蒐集情報與心理建設等方面的準備工作。只要好好運用創業筆記本,仔細將想到與有幫助的內容,分門別類地整理出來,人人也都可以是成功的創業家。



  創業是場耐力賽,前方永遠沒有終點站,創業成功的關鍵往往便在於是否有做好充分的準備工作,讓事業有更多的續航力。作者將以筆記本進行準備各項創業工作為主軸,教大家如何有效利用手寫的筆記本,讓準備工作能有確實的進展效益。內容不僅涵蓋成功創業家要具備的資金概念、人脈地圖、知識與技能,更點出自我管理、心理建設、創意、行動力、預想與防範的重要性。本書不像市面上的創業書,只著眼於創業時的要項,更強調創業家應先做好的基本準備工作,學習將眼光放遠、心胸擴大,以創業筆記本隨時檢討自己現行與往後的事業計劃。





 

作者介紹




作者簡介



上野光夫




  (股份)MM consulting董事長、中小企業診斷士。1962年出生於鹿兒島市。九州大學畢業後,進入政府相關金融機構的日本政策金融公庫(舊國民生活金融公庫)工作26年,主要擔任融資給中小企業的審查業務。曾經面會的經營者超過3萬人,負責融資總額大約超過2000億日幣。其中對「創業融資」特別關注,融資給這方面的創業家大約有5000位左右。2011年4月以諮詢顧問獨立創業。同年9月成立(股份)MM consulting,擔任董事長一職。日常除了支援創業諮詢、資金調度服務之外,也從事研修、演講、執筆寫作等,活躍領域相當廣闊。在人才招募公司創立開業雜誌『entree』等,於媒體登場後也獲取多數實際績效。著作有『3万人の社長に学んだ「しぶとい人」の行動法則』(日本實業出版社)。在日本最大的創業家情報資訊網站「DREAM GATE」,顧問排行榜「資金調度部門」連續兩年榮獲第一名的佳績。





 

目錄




前言



第1章 在創業路上的成功人士,都有寫筆記的習慣

▪ 能夠順利創業的人與無法成功創業的人,差別何在?

▪ 手寫的筆記本會成為超強工具

▪ 選擇您覺得好用的「創業筆記本」

▪ 就算是沒有計畫的人,寫筆記也能創業

▪ 克服「三面高牆」的「創業筆記本」

▪ 寫下提昇自己動機的訊息

▪ 在筆記本的開頭貼上「書寫項目確認單」

▪ 反覆嘗試的結果全都要做好記錄



第2章 把為何想創業寫在筆記本裡

▪ 想一想做什麼事,可以讓十年後的自己感到興奮

▪ 將「無奈創業」轉變成「積極創業」

▪ 寫出創業的優點和缺點

▪ 有世俗慾望的創業容易成功

▪ 讓社會貢獻和自身利益共存

▪ 不要被媒體介紹的華麗創業家騙了

▪ 不用在意創業家的平均值

▪ 向女性創業家看齊的幸福創業術



第3章 先決定好獨立的日期吧!

▪ 不在自己尾巴點火的話,創業永遠難以實現

▪ 寫下「在二○一△年□月○日獨立!」

▪ 景氣嚴峻時期就是創業時機

▪ 宣告自己的獨立之日給眾人知道

▪ 從獨立日開始倒數,制定具體的行動計畫

▪ 提高三個自我管理能力



第4章 寫出三百個以上的創意

▪ 比起拼命工作的人,思考創意的人創業會比較順利

▪ 首先絞盡腦汁想出三百個以上的商業創意

▪ 瞬間靈感引發商業契機

▪ 具有獨創性的事業是模仿眾人後的產物

▪ 成功的創業家就是可以抓住人性弱點的人

▪ 不只國內!海外也充滿商業的可能性

▪ 構築以創意來發展事業的商業模式



第5章 寫出創業的不安,可以做好心理準備

▪ 找看看不安的理由在哪裡

▪ 太過自信是禁忌!比起自信還不如不安比較好

▪ 鍛鍊戰勝不安的心智耐力

▪ 誰都可以成為「適合創業的人」

▪ 何謂打擊創業家的「金錢魔力」?

▪ 從失敗案例學習經營相關的風險

▪ 事業遇到瓶頸時怎麼辦?



第6章 先整頓好尚未充分的技能與專業知識

▪ 將實務上需要的技能與專業知識寫在筆記本裡

▪ 從做筆記開始行動,情報就會隨之而來

▪ 工作中的公司就是專業知識的寶庫

▪ 為了提昇技能,轉職也是一個做法

▪ 付錢給專家,購買專業知識

▪ 拿到證照後,就可以創業了嗎?

▪ 何謂真正具有效果的研討會參加法?

▪ IT相關知識就是創業家的常識

▪ 事先掌握基本的商業禮儀



第7章 使用筆記本來提昇人際關係吧!

▪ 不善交際的人,創業不會成功

▪ 製作管用的「人脈地圖」

▪ 常常做些讓對方得到好處的行動

▪ 注意人際關係的合適距離

▪ 事業上如何運用人力是一大課題

▪ 沒有規劃的共同經營是失敗之源



第8章 檢討事業計畫,讓創業站在起跑點上!

▪ 對數字沒概念的人,不夠資格成為經營者

▪ 想要賺到錢的話,就要先學會用錢

▪ 如何預測投資和報酬的關係,是個重要課題

▪ 先把創業的必要資金計算出來

▪ 只用自己的存款來創業,就是最理想的狀態嗎?

▪ 如果有「創業筆記本」的話,也能做資金調度

▪ 金錢的回收與支付一定要嚴格地執行

▪ 藉由「創業筆記本」來檢討自己專用的「事業計畫」

▪ 創業準備階段該注意的重點



後記